泰信基金董事(shì)長(cháng)李高峰表示，多維度提升投研核心能(néng)力是公司的立身之本，而堅持差異化發(fā)展路線，在某些特定領域形成(chéng)一定的比較優勢，則是未來實現突破的戰略方向(xiàng)

20年征程再出發(fā)，泰信基金這(zhè)家2003年成(chéng)立、以權益投資爲特色的基金公司，在經(jīng)過(guò)市場化改革後(hòu)，正煥發(fā)出全新的活力。

“隻有披著(zhe)偶然外衣的必然。如果做一件事(shì)滿分100分，那麼(me)60分歸功于專業，剩下的則需要對(duì)正确判斷的堅持。”泰信基金董事(shì)長(cháng)李高峰說(shuō)，多維度提升投研核心能(néng)力是公司的立身之本，而堅持差異化發(fā)展路線，在某些特定領域形成(chéng)一定的比較優勢，則是未來實現突破的戰略方向(xiàng)。

守正創新

泰信基金“老樹發(fā)新芽”

“當下的泰信基金，就(jiù)像‘老樹發(fā)新芽’。作爲行業内的一家老牌公司，我們最大的優勢與禀賦是深厚的底蘊，包括穩定的股東方、成(chéng)熟的公司治理架構、完善的風控投研體系、緊密的營銷渠道(dào)關系以及成(chéng)體系的人才梯隊培養機制。”李高峰說(shuō)。

自去年7月初任職泰信基金董事(shì)長(cháng)以來，李高峰一直處于忙碌狀态。“留給中小公募基金公司奮起(qǐ)直追的時(shí)間是很緊迫的。目前，泰信基金在加速推進(jìn)股東增資，爲後(hòu)續進(jìn)一步夯實公司經(jīng)營資本以及推動業務發(fā)展奠定基礎。”李高峰說(shuō)。

雄厚的股東背景是泰信基金的一大優勢。公司第一大股東山東省魯信投資控股集團有限公司，是山東省财政廳的直屬公司，也是山東省重要的投融資主體和資産管理平台。作爲魯信集團打造省級金控集團戰略的重要一環，泰信基金有機會(huì)深入參與金控協同發(fā)展。公司另外兩(liǎng)家股東單位江蘇省投資管理有限責任公司和青島國(guó)信實業有限公司，也都(dōu)具備相當的金融資源及實業資源。因此，對(duì)股東資源的深入開(kāi)發(fā)和有效協同，將(jiāng)始終是泰信基金重要的發(fā)展課題。

與此同時(shí)，公司已從頂層制度化的角度全面(miàn)優化了績效考核與薪酬管理辦法。李高峰表示，從長(cháng)遠角度看，适合公司發(fā)展階段的、明确的激勵機制有望爲公司高質量發(fā)展注入“強心針”，有利于調節平衡股東、公司、員工之間的利益，助力公司行穩緻遠。

盡管泰信基金曾因各種(zhǒng)原因發(fā)展陷入停滞，但經(jīng)過(guò)2020年以來的市場化改革，以及堅持正确的發(fā)展戰略，憑借多年積攢起(qǐ)來的實力，公司得以重新起(qǐ)航，較快地實現了突破性發(fā)展。

數據顯示，截至今年一季度末，泰信基金的公募資産管理規模接近400億元，較2019年底增長(cháng)12.89倍，創公司曆史新高。其中，權益類資産增長(cháng)1.93倍，債券類資産增長(cháng)36.75倍，非貨基金合計增長(cháng)4.06倍。

打好(hǎo)地基

建設多元化投研體系

“打造研究驅動型公司是泰信基金的重要目标，爲此近些年來我們一直緻力于夯實地基，不僅向(xiàng)投研團隊傾斜了大量資源，而且在人才培養與晉升上建立了市場化的制度，鍛造出一支梯隊層次完善、高專業度、以長(cháng)期績優産品爲業績導向(xiàng)的投研團隊。”李高峰說(shuō)。

近些年，泰信基金在投研體系、投研機制及投研方法論等方面(miàn)的整體性變革，激發(fā)了投研團隊的積極性。在公司“青訓營”式的人才培養體系下，權益投資少壯派在行業内嶄露頭角。以吳秉韬、徐慕浩、董季周等爲代表的一批人氣基金經(jīng)理，在半導體、新能(néng)源、醫藥、化工、消費升級等新興領域赢得了較好(hǎo)的口碑。

“擁有足夠的陽光和雨露以及足夠包容的生長(cháng)空間，植物才能(néng)自由成(chéng)長(cháng)，我希望公司能(néng)建立這(zhè)樣(yàng)一個多元化、研究驅動型的團隊和生态文化。”李高峰對(duì)記者說(shuō)，在基金經(jīng)理培養上，泰信基金已形成(chéng)了一套成(chéng)熟完善且不斷革新的内部晉升機制。

不僅要“取長(cháng)”還(hái)要“補短”，泰信基金的“短闆”在于此前較爲薄弱的固收領域。和權益主要靠内部孵化不同，固收投研團隊的建設更多依靠外部引入。随著(zhe)鄭宇光、李俊江等多名固收領域幹將(jiāng)的加盟，泰信基金的固收業績和規模顯著提升。海通證券數據顯示，截至今年一季度末，泰信基金近兩(liǎng)年固收類投資業績在全行業排名第一。此外，公司固收資産規模也從2019年底的5.51億元增至今年一季度末的330.25億元。

對(duì)于公募基金行業高級人才流動頻繁的問題，李高峰的解決辦法是“軟硬兼施”。一方面(miàn)，硬性的薪酬激勵必不可少，讓基金經(jīng)理的付出得到相應的回報；另一方面(miàn)，提升軟性的文化氛圍，盡量留住績優基金經(jīng)理，與公司共同成(chéng)長(cháng)。

“投研團隊的短期發(fā)展目标是擴充研究隊伍，將(jiāng)研究人員和投資人員配比從目前的1:1提升至3:1。在投研人員的擴展上，不僅要在細分行業研究方向(xiàng)上繼續深挖，爲基金經(jīng)理提供更多的研究支持，而且還(hái)要在宏觀策略把控上彌補基金經(jīng)理的不足，最終呈現既有收益優勢又能(néng)有效控制波動和回撤的‘長(cháng)跑’産品。”李高峰說(shuō)。

空間廣闊

中小基金公司也能(néng)實現躍升

“當下居民大類資産重新配置的時(shí)間窗口正在打開(kāi)，但背後(hòu)的行業競争也愈發(fā)激烈。在這(zhè)樣(yàng)的背景下，頭部基金公司的整體運作處于産品業績佳、知名度高易于銷售、對(duì)代銷渠道(dào)議價能(néng)力強的良性循環中。”李高峰說(shuō)，盡管如此，中小基金公司也擁有足夠廣闊的發(fā)展空間。

李高峰表示，目前來看，泰信基金未來實現“量級躍升”是可期的，但必須找到發(fā)展的突破口，既要守正，堅持投研驅動戰略，又要保持創新的心态，嘗試差異化發(fā)展路線。

除了鑄造核心的投研團隊，在創新方面(miàn)泰信基金也銳意進(jìn)取。以公募REITs業務爲例，去年以來，泰信基金充分發(fā)揮股東優勢，積極參與山東省部分基礎設施企業項目的投标，積極拓展新業務。李高峰認爲，在公募REITs業務上，各大基金公司處于同一起(qǐ)跑線，公募REITs是未來尋求新突破的重要方向(xiàng)。

“中小基金公司在打造核心競争力的同時(shí)，還(hái)要‘一個碉堡一個山頭’地去攻克難點，通過(guò)新産品、新業務、新模式，打造新的利潤增長(cháng)點。不過(guò)，對(duì)中小基金公司來說(shuō)，産品創新對(duì)公司投研、銷售、IT系統等綜合實力提出了很大的考驗，因此我們不會(huì)冒進(jìn)，會(huì)在做好(hǎo)各方面(miàn)資源儲備的前提下穩步推進(jìn)。”李高峰說(shuō)。

對(duì)于當下行業内一些追逐快速發(fā)展而忘卻初心的短期行爲，李高峰直言，高質量發(fā)展是公募行業持續健康壯大的安身立命之本，一味貪快貪大會(huì)犯下飲鸩止渴的大錯。未來，在踐行高質量發(fā)展上，泰信基金除了要爲投資者帶來長(cháng)期穩定的業績回報，還(hái)會(huì)加強黨建、社會(huì)責任、企業文化、廉潔從業以及投資者教育等工作。

“中國(guó)資管行業迎來新的發(fā)展機遇，這(zhè)個機遇是曆史性的。泰信基金將(jiāng)牢牢把握這(zhè)個曆史機遇，全力構建可持續的高質量發(fā)展新格局，打造核心競争力，實現新的突破和躍升。”李高峰表示。