近日，普羅資本創始人、執行事(shì)務合夥人徐晨昊在第23屆中國(guó)股權投資年度論壇上，發(fā)表了題爲《制造業投資的變與不變：穿越周期看資本角色回歸》的演講。

“2.0時(shí)代，作爲GP需要轉變意識、回歸服務。尤其是制造業有一個很長(cháng)的回報周期，GP需要提供更多的服務。”徐晨昊結合自己二十多年的從業經(jīng)曆表示，金融行業的核心是服務，能(néng)夠給企業帶來增值服務、帶來連接，才有資格管錢。

投資制造業最基本的底線就(jiù)是守住風險。徐晨昊表示，GP想要做好(hǎo)服務，除了募資、投資和管理資金，還(hái)需要幫助制造業企業做産業規劃，助力企業更好(hǎo)成(chéng)長(cháng)，并且在八年到十年的周期裡(lǐ)存活下去，直到盈利。

以華海清科爲例，2019年該公司的銷售額爲2000萬元左右，普羅資本與多家早期敢于投資半導體的機構共同投資該公司，彼時(shí)估值10億元左右。目前華海清科已經(jīng)是科創闆市值排名前列的半導體設備企業，最新市值超過(guò)330億元。

“我們在這(zhè)裡(lǐ)面(miàn)做了許多服務，最重要的服務是我們在投資以後(hòu)理順了公司在産業中的一些關系，做好(hǎo)了LP和企業之間的連接。”徐晨昊表示。

此外，徐晨昊還(hái)提到在半導體行業除了做好(hǎo)服務，還(hái)應該著(zhe)力于投早投小。“我們必須要有投早投小的項目，尤其是在産業中會(huì)産生颠覆性技術的項目。”徐晨昊認爲，這(zhè)類項目如果不在很早的時(shí)候投資，未來的十年可能(néng)都(dōu)會(huì)投貴。（柴劉斌）