OpenAI近日發(fā)布首個文生視頻模型Sora。Sora能(néng)理解運動中的物理世界、生成(chéng)長(cháng)達60秒的視頻，引起(qǐ)市場廣泛關注。

在博時(shí)基金董事(shì)長(cháng)江向(xiàng)陽看來，科學(xué)技術是第一生産力，新技術發(fā)展將(jiāng)給資管行業帶來深刻的變革和挑戰，并引領、重塑公募基金行業的商業模式和競争格局。“公募基金數智化轉型正在發(fā)生，誰能(néng)把握新一代的智能(néng)技術，誰就(jiù)把握了未來的核心競争力。”他說(shuō)。

江向(xiàng)陽表示，做好(hǎo)數字金融這(zhè)篇大文章，公募基金要加快數智化轉型。在新的技術革命浪潮中，把握核心技術，領先商業模式，打造一流資管機構的核心競争力。

　　新技術推動資管行業發(fā)展

江向(xiàng)陽表示，新技術推動資管行業發(fā)展，改變了行業的商業模式和競争格局，孕育了一些優秀的資産管理機構。

以貝萊德爲例，該機構在1988年開(kāi)發(fā)綜合投資管理平台阿拉丁，用于處理複雜的投資組合風險分析和操作流程。上世紀90年代中期，阿拉丁成(chéng)爲集成(chéng)平台，不僅支持貝萊德内部的資産管理業務，而且開(kāi)始對(duì)外提供服務。如今，全球範圍内超過(guò)200個機構客戶依賴阿拉丁這(zhè)一平台，共計監控和操作約20萬億美元資産。

在業内人士看來，阿拉丁提供實時(shí)數據、市場洞察力以及風險評估工具等功能(néng)，成(chéng)爲了貝萊德的核心競争力。

江向(xiàng)陽談到，近年來，中國(guó)資管公司聚焦數據整合、流程再造、系統打通等問題，加速建立了一體化數字平台。在新的智能(néng)化技術支持下，基金公司要加快從以“數字化”爲主導，向(xiàng)以“智能(néng)化”爲主導的新發(fā)展階段邁進(jìn)，以數智化對(duì)全價值鏈深度賦能(néng)，探索數智化下的新業務模式。

　　在智能(néng)化轉型中面(miàn)臨挑戰

大模型快速進(jìn)化叠代，智能(néng)化浪潮加速來臨。江向(xiàng)陽表示，智能(néng)技術可以在銷售服務、投資管理、中後(hòu)台全價值鏈等方面(miàn)助力金融機構實現降本增效。其中，生成(chéng)式人工智能(néng)可以提升金融機構與客戶互動的響應時(shí)效和清晰程度，讓客戶經(jīng)理更精準地識别客戶需求；協助投資團隊定制化選股、撰寫産品業績報告等，大幅提高投資經(jīng)理管理組合的個股數量邊界、效率。

江向(xiàng)陽認爲，基金公司推進(jìn)數智化轉型，面(miàn)臨衆多挑戰：

首先，數智化轉型對(duì)資源投入的要求較高。一方面(miàn)，智能(néng)化對(duì)資産管理公司的人力、算力投入提出了更高要求，需要在短期内投入重大資源；另一方面(miàn)，現有的數智化轉型資源投入不一定能(néng)帶來确定性的效率和經(jīng)營效益提升，數智化下的新模式還(hái)處于探索階段。如何做好(hǎo)規劃、平衡投入和效益的關系，對(duì)基金公司是一種(zhǒng)挑戰。

其次，數智化背景下，技術和業務的緊密融合需要組織架構的敏捷反應。一方面(miàn)，應對(duì)智能(néng)化變革，需要業務部門和技術部門密切協作，這(zhè)對(duì)基金公司已有的管理架構構成(chéng)挑戰；另一方面(miàn)，大模型進(jìn)化可能(néng)超出預期，如何保證已有投入及時(shí)跟上技術的變化、保證組織靈活變革适應技術的落地，也是一種(zhǒng)挑戰。

此外，智能(néng)化帶來的網絡安全威脅不斷增加，需要切實提高數智化下的風險控制能(néng)力。基金公司需要將(jiāng)安全風險的防範放在首位，搭建可靠、安全的數智化平台。

　　推動技術與業務融合

江向(xiàng)陽表示，基金公司要加速推動業務與技術緊密結合，發(fā)揮科學(xué)技術是第一生産力的特性，對(duì)内提質增效，促進(jìn)流程、機制變革；對(duì)外以客戶爲中心，創造新的服務模式，促進(jìn)商業模式創新，全面(miàn)深刻地促進(jìn)數智化轉型。

首先，要保持戰略引領和戰略投入。數智化轉型是一場自上而下的業務變革，在戰略上保持重視和引領、加強規劃和數據治理的同時(shí)要保持戰略定力，優化資源投入，加大引進(jìn)數字化人才力度，培養強大的科技團隊。

其次，要推動技術與業務融合。基金公司要充分利用智能(néng)技術驅動的分析能(néng)力，提升客戶畫像的刻畫能(néng)力、投資能(néng)力以及風險控制等中後(hòu)台管理能(néng)力。科技人員要深入理解業務邏輯，确保IT資源配置與項目業務目标緊密結合，加強業務與技術之間的協同，避免溝通效率低下、開(kāi)發(fā)周期長(cháng)的問題。基金公司需要建立打通技術和業務的敏捷型、創新型的組織架構。

此外，運用智能(néng)化加速叠代升級。IT開(kāi)發(fā)呈現出低代碼化、智能(néng)化的趨勢，資産管理公司應該關注且開(kāi)始應用低代碼開(kāi)發(fā)技術。在智能(néng)化趨勢下，低代碼平台能(néng)夠減少開(kāi)發(fā)的時(shí)間和成(chéng)本，加速業務與技術的融合，提升資産管理公司的數智化轉型速度。

最後(hòu)，要注重風險防範。技術是一把雙刃劍，在新技術運用中要牢記風險管控，保證新技術運用的安全可靠。

“新的智能(néng)化革命已經(jīng)到來，中國(guó)基金公司將(jiāng)不斷加大新技術投入，加快新模式探索，大幅拓展、提升投資研究和服務客戶的能(néng)力邊界，構建核心競争力，打造一流投資機構。”江向(xiàng)陽說(shuō)。